Моя история обучения и развития персонала началась в 2005 году в качестве корпоративного тренера, а в с 2013 я уже руководил блоком обучения и развития – с начала в компании «Лукойл», а потом в компании «Ростелеком».

С 2020 я участвую в консалтинговых проекта на предприятиях Воронежской области в рамках развития производственных систем и принципов бережливых технологий. Моя аудитория включает как линейный персонал, так и топ-менеджеров и собственников предприятий. Всего я обучил более 3000 человек.

«Бережливый взгляд на процессы.» Тут программа от начального уровня до уровня глубоко спрятанных смыслов. Энергичное погружение в массивы принципов, методов и целей бережливых технологий.

«Бережливые молотки». Тут инструменты. Как описывать процессы. Как организовать пространство рабочего места. Как использовать визуализацию. И многое другое в зависимости от интересующей задачи. Как их применять не надо, а как они дают не единоразовый результат.

- планировать и готовить учебные мероприятия и понимаю каким должен быть процесс, чтобы цели были достигнуты.

- развивать «мягкие» навыки, и всегда нахожу конструктивные мотивы к изменению установок.

- смотреть на процессы. Понимать проблемы каждого из этапов от поставщика до клиента.

- разрабатывать программы. Адаптировать обучение под специфику группы и предприятия, поэтому всегда есть высокие шансы, что мы будем говорить на одном языке и сможем составить позитивный образ рассматриваемой темы.

- мотивировать и зажигать людей. Внимательно проходить путь от проблематики до изменения поведения и приобретения желания к развитию своих навыков и компетенций.